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  • 每月一題 要如何給基層減負

    2021-06-22  來自: 本站 瀏覽次數:15

          首先是厘清了“短線”與“長線”的關系,基層問題千條線,一針難穿竟為何?在基層治理中要重視解決好一個一個的個案問題,但把個案問題往深里究,剪斷亂線頭,歸總牽一發方可治本。正是起到了這樣的“歸類抓總”“舉一反三”的作用,不怕問題多,就是要從“根兒”上解決常年困擾百姓的頑疾難題。于是,朝陽某社區“垃圾清運不及時”不再“一次管一次”,而是通過高位協調加派車輛、提高運轉率、形成機制、跟進督辦。在這里,“一次清運”是“短線”,“機制建設”是“長線”,“短線”帶來的是“社區干部喊破嗓”,而“長線”帶來的實效則是“干部群眾都滿意”。


          每月一題厘清了“短”與“長”的關系實質上就是厘清了基層治理中“面子”和“里子”、“表層”和“縱深”的關系。厘清了“現時”與“將來”的關系,一直在探索從“接訴即辦”到“未訴先辦”,北青-北京頭條記者在此番采訪中發現,不少市級部門通過“每月一題”的深入走訪了解基層難點、痛點,于是,就有了西城區對欠薪問題的掛賬督辦、海淀區為解決房產證問題將協商會直接開到社區等創舉,慧眼預見“痛點”在,矛盾未成型時抓。“每月一題”將尚處于隱患期的矛盾“消解于無形”,這在很大程度上為基層干部贏得了時間和精力去做好本社區、小區治理的長遠謀劃。


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          而當下“每月一題”調動起行業主管部門的管理機制,把橫向的屬地管理和縱向的行業管理結合起來,如齒輪嚙合,有序轉動,渾然一體。“每月一題”的設置本質上是一種公共服務的延伸,如平谷東店村解決公交后面一公里進村問題是“農村基礎設施建設”的延伸;懷柔頂秀美泉小區解決居民的斷水問題是“老舊小區改造”的延伸。從機制上看,行業主管部門的深度介入和協調,無疑有助于縱向問題。犯其至難而圖其至遠。越是困難越向前,越是“硬骨”越要啃,為民謀利無止境。人們有理由期待“每月一題”一年接著一年干,在動態更新中一件接一件地化解老百姓的急難愁盼。

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